仓库员工必学:仓库现场管理经验

浏览:82872024-08-27

　　仓库员工必学的仓库现场管理经验

　　我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

　　仓库现场管理不善的表现

　　闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

　　物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下;

　　凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

　　现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

　　安全隐患明显，安全事故无防范;

　　管理不善的条件下，货物品质无法保证;

　　人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

　　一般情况下的仓库

　　仓库现场管理的内容

　　(1)仓库作业的管理

　　仓库作业流程的制订、实施;

　　仓库作业区域、作业方式的规划与布置;

　　单位时间或时期内作业频率、规率的总结;

　　仓库作业的合理分配;

　　现场装卸的指挥与监控;

　　现场作业环境的管理(清洁、条理)。

　　(2)仓库人员的管理

　　仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;

　　人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点;

　　仓库的团队协作管理;

　　各类仓库人员的培训;

　　现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;

　　仓库人员的绩效考核。

　　(3)仓库货物的管理

　　掌握仓库货物的基本特性与库存状况;

　　仓库货物入库、出库、结存量的统计;

　　仓库货物流与单证流的统一;

　　仓库库存量、面积的控制;

　　保证严谨求实的盘点。

　　(4)机械设备的管理

　　设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);

　　仓库内定位定置管理;

　　设备日常维护维修的管理(定期、记录);

　　设备使用管理(专业、培训);

　　设备维修管理(维修日志);

　　易损备用件、维护品的管理;

　　设备的报废管理。

　　(5)货物品质的管理

　　产品质量、品质保护的意识;

　　建立产品质量控制的规范文件;

　　严格执行中心质量体系文件要求;

　　建立完整延续的质量验收记录(照片);

　　装卸现场员工操作的质量监控;

　　客观地反映现场质量控制情况;

　　公平规范地质量奖罚。

　　(6)仓库安全的管理

　　仓库安全管理文件、安全责任人落实;

　　仓库重点防火安全管理;

　　仓库日常消防、安全检查制度的建立;

　　现场的安全监控，安全氛围的营造;

　　安全事件的处理、违规事件的处罚;

　　安全宣传、培训工作。

　　仓库管理精编口诀，句句精炼

　　岗位技能要具备，职业道德不违背;

　　当日工作当日毕，养成习惯争效益;

　　沟通协调不可少，抱怨争执不能找;

　　整理整顿天天做，工作效率真不错;

　　清扫清洁时时行，环境优美好心情;

　　人人事事讲安全，平平安安永向前;

　　看板标识常更新，一目了然最称心;

　　物料出入凭单证，数量准确需保证;

　　仓储原则要遵守，先进先出是基础;

　　库存物料常盘点，准确无误最保险;

　　合理搬运零事故，物料品质常维护;

　　不良物料速清理，不占空间好管理;

　　呆滞报废月月清，每月报表需更新;

　　Sop流程要熟悉，能操会做最省时;

　　劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及;

　　规章制度要消化，违章犯规受惩罚;

　　以上句句为真言，不听吃亏在眼前。

　　仓库现场管理的务实有效的方法

　　对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。

　　仓库目视管理的要点

　　为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：

　　直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源;

　　符合仓库管理要求并具可行性;

　　形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来;

　　客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，提高运作效率与质量。

　　叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程;

　　仓库布置平面图、标示消防器材位置;

　　库区划线分区，区域功能标注;

　　作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ;

　　仓库人员外出留言板;

　　库区安全标志、宣传标语悬挂;

　　岗位职责上墙、管理看板布置;

　　仓库工作栏、公告栏;

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