企业生产车间管理制度:员工管理

篇2：企业生产车间管理制度:员工管理

　　企业生产车间管理制度:员工管理

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

　　员工管理

　　一、早会制度

　　1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

　　3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

　　二、请假制度

　　1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3、员工每月请假不得超过两次。

　　4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

　　三、清洁卫生制度

　　1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

　　2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

　　4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

　　5、各车间卫生由各车间负责打扫。

　　6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　四、其他规定

　　1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

　　3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。

　　4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。

　　5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。

　　6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。

　　7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

　　8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

　　9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。

　　12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

　　16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

　　18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。

　　19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

　　20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。

　　21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　22、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

篇3：实训车间开放管理条例

　　工程训练中心开放管理条例

　　第一章 总则

　　一、 为鼓励和支持学生在课余时间参加开放式实训教学、科研和各类课外科技活动，提高实训教学水平，进一步加强素质教育，规范有序地做好我中心实训车间的开放工作，特制定本办法。

　　二、 实训车间面向学生开放是高等教育培养创新人才，实现素质教育目标的客观要求。实训车间开放不仅对学生技能训练，而且对培养学生的创新意识、创新精神和开拓能力具有重要作用。因此，各实训车间都要对大学本科生进行课外开放，提高实训车间的开放率和开放内涵，最大限度地发挥教学实训资源的效益。

　　第二章 实训车间开放的原则、内容

　　三、 实训车间开放内容要贯彻因材施教，讲求实效的原则，根据不同层次的学生和要求，确定开放内容。内容应包括：综合性、设计性和研究性实训;各类学生实训技能竞赛;学生课外小组的小发明、小制作、小论文等课外科技活动实训。提倡学生结合工厂企业生产中的实际问题自拟实训课题。

　　第三章 实训车间开放的管理

　　四、 为便于各学院学生了解中心实训车间的情况，中心各实训车间应每周安排 2 至 4 个课时开放，供学校理工以外的学生参观。

　　五、本科生利用开放实训车间应该是有组织的，应组成由若干人组成的学习小组，并选出一个小组负责人。该负责人的职责是与实训车间主任联系有关实训事宜，受实训车间主任的委托保管实训车间钥匙，并在实训车间工作人员不在场的情况下，负责实训车间的安全。

　　六、 每学期开学初和暑假前，各实训车间应将本学期和暑假期间实训车间开放计划上网公布。学生应在规定期限内向该实训车间主任提交使用申请;并报中心领导审批，由有关部门核发配套经费并组织监督检查。

　　七、 各开放实训车间应根据学生人数的多少和实训内容做好实训准备工作，并配备一定数量的指导教师和实训技术人员参与实训车间开放工作。在实训研究过程中，指导教师应注意加强对学生素质和技能、创造性的科学思维方法和严谨的治学态度的培养。同时做好安全和开放情况的记录工作。

　　八、 学生在进入开放实训车间前应阅读与实训内容有关的文献资料，准备好实训实施方案，做好有关实训准备工作。

　　九、 学生进入开放实训车间，必须严格遵守实训车间的各项规章制度，损坏仪器设备的需按中心有关规定处理。

　　十、 学生在实训项目完成后，应向实训车间提交实训报告或论文等实训结果。实训车间应及时总结和开展交流工作，如组织开放实训车间交流答辩会等活动，促进学生实训小组之间的沟通，分享实训成果和心得体会，培养学生的口头表达能力和报告能力。实训车间须做好成果收集和论文推荐、发表工作。

　　十一、 参与科技创新活动的开放实训项目，获得校、省、部级以上奖励的集体和个人(包括学生和指导教师)，中心根据有关规定予以奖励;并向教务处申请给予学生相应的科技创新奖励学分。