学校后勤保障部各部门职责
学校后勤保障部各部门职责
后勤保障部实行“大部制、大后勤、大服务”管理体制,代表学校履行后勤管理服务职能,按照“部统筹规划与协调、各中心独立核算、强化过程监督与目标考核”的机制运行。后勤保障部党委负责后勤各单位、部门目标任务考核、干部聘任、财务与服务质量监督、队伍建设、文化建设和党风廉政建设工作,为后勤发展提供组织保证和监督保障;后勤保障部纪委协助后勤保障部党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作,认真履行纪委同级监督职责。后勤保障部党政联席会议是后勤保障部的决策机构,集体讨论决定部门人事、财务、队伍建设、思想政治工作和行政管理等重大决策和重要事项。
后勤保障部内设综合、质监、项目节能3个管理办公室,下设饮食服务中心、物业服务中心、能源服务中心、雁塔校区综合服务中心、创新港综合管理服务中心5个实体中心以及住房管理处、校医院、曲江校区管理办公室3个二级单位。现有事业编制职工339人,外聘员工710人。
综合办公室:负责后勤保障部下属部门综合协调、人力资源管理及党政日常工作。
质监办公室:负责各服务中心的监督和绩效考核工作、学校爱卫会和绿委会工作,解决师生的投诉,督导整改和追责。
项目、节能办公室:负责学校修缮项目的立项、预算、设计及招标工作。负责节能管理等工作。
饮食服务中心:负责全校师生员工的餐饮服务。
物业服务中心:负责兴庆校区校园和家属区绿化养护、保洁及修缮工作;负责兴庆校区学生公寓、楼宇、家属区、周转公寓物业服务保障工作;负责兴庆校区社区服务工作;负责学校基础设施工程项目改造工作;负责大型设备的管理与维护工作;负责校园通信设施的建设、维护和服务及其它工作。
能源服务中心:负责保障兴庆校区锅炉房、配电室、水泵房等的正常运行;负责兴庆校区水、电、暖、消防管网日常维修及水电费用的收缴;开展节能减排和节约型校园建设工作。
雁塔校区综合服务中心:负责雁塔校区锅炉房、配电室、水泵房等的正常运行;水、电、暖、消防管网日常维修及水电费用的收缴;零星修缮、社区物业服务工作;协助饮食中心做好雁塔校区食堂服务工作。
住房管理处:负责教职工住宅的申购及产权产籍管理、周转公寓的申租及日常管理工作;负责教职工住房公积金、货币化补贴、住宅专项维修资金等涉房资金的管理工作。
校医院:负责师生员工及离退休人员的基本医疗、预防保健和社区卫生服务职责。
曲江校区管理办公室:曲江校区管理办公室全面负责曲江校区的运行管理和建设。
创新港综合管理服务中心:按照“服务外包、专业监管、师生评价、优胜劣汰”的管理模式,全面负责创新港后勤服务保障的运行管理,具体职能范围包括:创新港楼宇、场馆物业管理,环境保洁管理、校园绿化养护管理、宿舍管理、食堂餐饮管理、水、电、冷、暖运行管理、通勤班车调度管理以及经营性资产的日常管理等。
后勤核算中心是学校财务处下设机构,负责后勤财务的管理和会计核算工作。后勤各中心实行独立核算、目标责任管理与考核,财务由后勤保障部统筹管理。
篇2:校园后勤保障设施检修和更新工作记录
校园后勤保障设施检修和更新工作记录
一、设施检修计划
序号 |
设施名称 |
检修周期 |
预计完成时间 |
责任人 |
1 |
空调系统 |
季度 |
2024年1月15日 |
*** |
2 |
供水系统 |
年度 |
2024年6月30日 |
*** |
3 |
电力系统 |
半年 |
2024年3月1日 |
**** |
二、检修人员名单
序号 |
姓名 |
部门 |
职责 |
1 |
*** |
维修部 |
负责空调系统检修 |
2 |
**** |
维修部 |
负责供水系统检修 |
3 |
** |
维修部 |
负责电力系统检修 |
三、检修日期记录
设施名称 |
实际开始日期 |
实际完成日期 |
空调系统 |
2024年1月10日 |
2024年1月15日 |
供水系统 |
2024年5月25日 |
2024年5月30日 |
电力系统 |
2024年2月28日 |
2024年3月1日 |
四、设施问题记录
设施名称 |
问题描述 |
空调系统 |
部分房间空调制冷效果不佳 |
供水系统 |
水管老化,存在漏水现象 |
电力系统 |
局部电线老化,存在安全隐患 |
五、维修措施详情
设施名称 |
维修措施 |
空调系统 |
清洗空调滤网,调整制冷剂量 |
供水系统 |
更换老化水管,修复漏水点 |
电力系统 |
更换老化电线,增设过载保护 |
六、维修结果反馈
设施名称 |
维修结果 |
空调系统 |
修复后制冷效果明显改善 |
供水系统 |
漏水问题得到解决,供水恢复正常 |
电力系统 |
安全隐患已消除,电线更换完成 |
七、设施更新建议
设施名称 |
更新建议 |
空调系统 |
考虑采用更节能的空调设备 |
供水系统 |
引入智能监控系统,实时监测水质及流量 |
电力系统 |
采用更高效的供电方案,减少能源浪费 |
八、更新工作进展
设施名称 |
更新工作开始日期 |
预计完成日期 |
实际完成日期 |
空调系统 |
2024年7月1日 |
2024年8月31日 |
** |
供水系统 |
2024年9月1日 |
2024年10月31日 |
** |
电力系统 |
2024年11月1日 |
2024年12月31日 |
** |
注:实际完成日期将根据实际工作进展进行填写。
以上即为后勤保障设施检修和更新工作记录表,通过该表可以清晰地记录设施检修和更新的全过程,为后续的维护和管理工作提供有力支持。
篇3:学校后勤保障及实验室危化品安全隐患整改报告
学校后勤保障及实验室危化品安全隐患整改报告
一、检查情况概述
2024年第一季度,我校后勤保障及实验室危化品安全管理专项检查工作已圆满结束。此次检查旨在深入排查学校后勤保障体系和实验室危化品管理环节存在的安全隐患,以确保师生的生命财产安全。学校对各类后勤保障设施、危化品存储使用等方面进行了全面细致的检查,并针对发现的问题进行了详细记录和分析。
二、问题清单及分析
通过检查,我们发现了以下主要问题:
1.部分后勤保障设施老化,存在安全隐患;
2.实验室危化品管理不规范,存在标识不明、存放不当等问题;
3.部分师生对危化品安全知识了解不足,应急处理能力有待提高;
4.后勤保障体系中的个别环节存在监管漏洞,需要进一步完善。
针对上述问题,我们进行了深入分析,认为主要原因包括设施维护不及时、管理制度执行不到位、安全教育缺乏等。为此,我们将采取切实有效的整改措施,以确保问题得到全面解决。
三、整改措施及实施计划
针对发现的问题,我们制定了以下整改措施及实施计划:
1.对老化的后勤保障设施进行全面检修和更新,确保设施安全稳定运行;
2.规范实验室危化品管理流程,设置明确的标识和存放标准,加强危化品监管;
3.加强师生危化品安全知识教育,提高应急处理能力;
4.完善后勤保障体系监管机制,明确责任分工,确保各项工作落实到位。
具体实施计划如下:
4月中旬至5月初:完成后勤保障设施检修和更新工作;
4月中旬至5月初:完成实验室危化品管理流程规范工作;
4月中旬至5月初:开展师生危化品安全知识教育活动;
4月至6月:完善后勤保障体系监管机制,加强日常监管工作。
四、整改责任分工
为确保整改工作有序进行,我们明确了以下责任分工:
1.后勤处负责设施检修和更新工作,确保设施安全稳定运行;
2.实验室管理办公室负责规范实验室危化品管理流程,设置明确的标识和存放标准;
3.安全办公室负责开展师生危化品安全知识教育活动,提高应急处理能力;
4.学校监管部门负责完善后勤保障体系监管机制,加强日常监管工作。
五、整改进度时间表
为确保整改工作按时完成,我们制定了以下整改进度时间表:
4月中旬至5月初:完成后勤保障设施检修和更新工作;
4月中旬至5月初:完成实验室危化品管理流程规范工作;
4月中旬至5月初:开展师生危化品安全知识教育活动;
4月至6月:完善后勤保障体系监管机制,加强日常监管工作。
六、预期效果及风险评估
通过实施整改措施,我们预期将取得以下效果:
1.后勤保障设施更加安全稳定,运行效率得到提高;
2.实验室危化品管理更加规范,安全隐患得到有效控制;
3.师生危化品安全知识水平提高,应急处理能力增强;
4.后勤保障体系监管机制更加完善,工作效率得到提升。
同时,我们也对整改过程中可能出现的风险进行了评估,并提出了相应的应对措施。例如,在设施检修和更新过程中,我们将加强安全管理,确保施工人员安全;在实验室危化品管理流程规范过程中,我们将加强培训指导,确保管理人员能够熟练掌握新流程。
七、后续监管与保障措施
为确保整改效果的持续性和稳定性,我们将采取以下后续监管与保障措施:
1.定期对后勤保障设施进行检查和维护,确保其处于良好运行状态;
2.加强对实验室危化品管理的日常监管和检查力度,及时发现并处理安全隐患;
3.定期组织师生进行危化品安全知识培训和教育活动,提高安全意识和应急处理能力;
4.不断完善后勤保障体系监管机制和工作流程,提高工作效率和服务质量。
通过以上措施的实施,我们将确保学校后勤保障和实验室危化品安全管理工作的持续改进和提升。
八、证明材料清单
为证明上述整改工作的实施和完成情况,我们提供了以下证明材料清单:
1.后勤保障设施检修和更新工作记录表;
2.实验室危化品管理流程规范文件及培训记录;
3.师生危化品安全知识教育活动方案及参与人员名单;
4.后勤保障体系监管机制完善情况说明及监管记录;
5.其他相关证明材料。
以上报告为我校后勤保障及实验室危化品安全管理整改工作的全面总结和实施计划。我们将严格按照计划执行整改工作,确保问题得到全面解决,为学校师生提供更加安全、稳定、高效的后勤保障服务。同时,我们也欢迎各位领导和专家对我们的工作进行监督和指导,共同推动学校后勤保障和实验室危化品安全管理工作的持续改进和提升。