星河中学特长展示月活动方案

篇2：星河中学特长展示月活动方案

　　江临中学特长展示月活动方案

　　一、指导思想：

　　全面贯彻党的**大精神，推进素质教育，促进学生德智体美全面发展，落实鹿城教育“十大建设发展工程”，全面展示我校学生的体育、艺术、德育活动等才华，进一步推动学校素质教育的改革与发展。特将我校四月份定为“学生素质特长展示月”并制定本方案。

　　二、活动目的：

　　全面提高学生的思想道德、体艺技能和身体心理素质，使学生德智体美劳以及知、情、意、行等素质协调发展、个性发展、全面发展，同时在活动中培养学生集体荣誉感。

　　三、活动主题：

　　健康文明放飞梦想

　　四、组织领导：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：班主任科任教师

　　五、学生特长展示的分类：

　　本次展示活动旨在展示学生自己最擅长的素质，为便于学生展示自我，学校大体将本次特长展示分为三大类。

　　1、体育特长展示活动：体育特长可细分为：篮球、乒乓球、跳绳、踢毽子、班级拔河、田径游戏等。

　　2、艺术特长展示活动：艺术特长可细分为：书法类、绘画类、手工类、摄影类、器乐类、声乐类、舞蹈类、语言类、课本剧等。

　　3、德育活动展示。

　　学校对学生进行多种形式的德育教育活动，文明礼仪活动，升旗仪式，班队活动，主题班会及其它特色展示等。

　　六、学生特长展示的组织与评价：

　　学生特长展示活动分两级组织：班级展示、学校展示。

　　1、班级展示：各班班主任利用班会或可利用的时间组织在班内进行，对每一项能展示的活动都要做到亲眼过目，充分吸收音乐、体育、美术擅长的学生和班干部作为评委，最终把学生特长展示情况填写在班主任工作手册中，并向政教处推荐优秀人才，原则上每班人数推荐按分配名额执行，但必须是准备充分的。同时班级要对能参加学校展示的特长学生给予创造条件和大力支持，并能在班级进行表彰和鼓励。在班主任工作手册中（或总结中）要有表彰人员的记载。

　　2、学校展示：学校对各班推荐学生优秀特长学生进行分类整理，并制定文艺类和体育类活动安排，学生展示活动由政教处和团委组织，分类别组织相关人员担当评委，进行分散和集中分类展示评比。根据学生展示成绩，选取一定量的学生作为“学校才艺之星”进行表彰。

　　七、相关要求及说明：

　　1、各班要将素质教育成果展示活动作为一项重要工作来对待，各班班主任为该班本次展示活动的第一负责人，要组织好本班所有学生进行活动展示。

　　2、各班根据学校的要求，结合本班的实际情况，班主任要制定具体可行的素质教育成果展示方案（简案），在活动过程中要有活动记载，活动结束后，要认真总结，并把活动展示的结果反馈给政教处。注意保留图片，保存影像。

　　3、政教处根据学生参与数量和班级积极准备、组织的情况。学校将进行统计和记录，成绩优秀的推荐为“文明班级”。

　　4、时间安排:艺术类4月中旬，体育类4月底，文艺类5月初。

　　江临中学政教处

篇3：企业职工食堂承包管理方案

　　企业职工食堂承包管理方案

　　众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。为满足这种需要，特制订职工食堂承包管理方案。

　　一、指导思想

　　职工食堂是职工在就业过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在公司方的领导和监督下，服务好职工生活，服务好整体工作。

　　二、总体经营目标

　　1、切实保障所有职工的生活，按日平均人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量人的需求。

　　2、满足高，中，低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求，员工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一汤……，管理人员另议，丰俭由己。基本配餐标准：元—元，平均日就餐标准元。为保证最低需求，配有元的生活标准，以满足所有职工的生活之需求。

　　3、保证完成公司对食堂投资年收回万元资金的目标，为了最大限度适应公司对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费万元。

　　4、年餐费收入万元，经营毛利水平%;经营费用万元;经营费用率%;经营者年利润万元;利润率为%。

　　三、建立健全独具特色的管理模式

　　(一)由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营，为贵公司员工提供膳食服务。贵公司只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可，其他费用由我公司负责承包，规范经营。

　　(二)公司自始至终参与食堂管理，指导食堂经营管理工作，服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。

　　(三)公司管理监督职责：

　　1，监督审批经营者的服务品种与价格;

　　2，检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;

　　3，抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;

　　4，管理售饭卡系统，向经营者结付餐费;

　　5，协调职工就餐秩序。

　　(四)经营者实行电脑化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。

　　(五)建立利益调控机制，保证公司和经营者的合作关系长期有效。

　　四、经营管理措施

　　(一)强化食品安全措施，确保职工饮食安全。一是要建立安全责任制，食堂与公司签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和公司的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应及时向公司报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。

　　(二)增加花色品种，完善保温措施，改善职工就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼，馅饼，千层饼，热干面，清汤，胡辣汤等品种或产量，满足职工之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证职工吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员，定期对饭菜的质量如温度，品种数量等进行抽查，并向公司反馈。

　　(三)管理机构与责任制。根据食堂的建设特点和经营指导思想，确定统一经营，统一管理，统一核算，内部分组责制考核为经营者的食堂运行机制。

　　1、经营者与公司签定合同并成立食堂管理部，履行具体经营管理职责，以公司食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务，仓库，采购，质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。

　　2、工资水平与当地实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪元，食堂生产车间主管元，其它均控制在之间，以降低成本保证食堂正常运行。

　　(四)成本费用管理。职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化成本管理，向管理要效益。一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进，销售，加工，库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货，人情价，凡进货物均要复称，核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照计划核销管理费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行。

　　五、建立健全配套的管理制度

　　在开展经营的1个月内建立合同目标管理，食品卫生安全，安全操作规程，各环节岗位责任制，精神文明建设，内部员工奖惩等管理制度，使经营管理行为有章可循。