南兴一小承办区声乐比赛活动方案

篇2：南兴一小承办区声乐比赛活动方案

　　城沙一小承办区声乐比赛活动方案

　　一、指导思想

　　以《温州经济技术开发区文教体工作局关于举办第二届中小学艺术节的通知》文件精神为指导思想，通过艺术表演活动培养中小学生健康的审美情趣、良好的艺术修养，促进学生德智体美全面发展。

　　二、活动主题：“中国梦·青春风采”

　　三、活动地点：城沙一小阶梯教室

　　四、比赛项目：声乐

　　独唱(不超过三人)

　　五、参赛要求

　　1、演唱一首歌曲，时间不超过4分钟;

　　2、一律钢琴伴奏(钢琴由承办单位提供，伴奏人员自带)，无扩音设备，不得使用伴奏带。

　　3、参赛选手服装要求朴实、大方，体现学生特点。

　　六、比赛具体时间安排

　　项目时间地点

　　报名4月16日城沙一小阶梯教室

　　抽签4月22日独唱彩排

　　4月28日上午8:00-11:30参赛选手报到

　　4月29日上午8:40--9:00独唱决赛

　　4月29日上午9:00-11:30

　　七、其他要求

　　1、请各个学校在指定的时间内到达比赛场地彩排，其余时间不安排彩排。

　　2、所有比赛的选手在比赛场地要服从指挥，保持安静。比赛选手从前门入，比赛结束后从后门出。

　　3、所有参赛选手的候场室安排在一楼阅览室。

　　4、声乐比赛当天教师可前往比赛场地观摩，但参赛选手一律不观摩，所有参赛选手比赛结束后马上离开比赛场地。

　　5、比赛当天，请所有参赛人员提早20分钟在候场室报到，领取比赛号码牌。

　　6、比赛当天所有车辆禁止开入校园，建议停靠在七五村通往滨海大道的昌文路上，或者停靠在八甲村通往滨海大道的路上。

　　7、请所有参赛学校做好学生安全教育工作。

　　八、工作人员安排：

　　总策划：z

　　总负责：z

　　具体负责人：zz

　　摄影：zz

　　卫生、后勤：z

　　安全保卫：z

　　现场工作人员安排：

　　主持人(学生)：z

　　催台：zz

　　号码发放：z

　　记分组：zz

　　比赛计时：zz

　　场地布置：zz

　　城沙一小

篇3：XX大学团队建设方案

　　XX大学团队建设方案

　　在X先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们所有成员的讨论下，并结合客观情况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设;致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，配合默契，合作协调。如果把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。

　　行知团队的建设

　　团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。

　　成员

　　团队

　　团队精神

　　凝聚

　　传承

　　团队目标：1培养团队合作能力和个人特长

　　2为广大同学提供优质电脑服务

　　3涉足社会，让我们的世界更开阔

　　团队精神：进取：不懈追求，奋发图强;

　　合作：整体协作，共生共赢;

　　创新：勇于创新，与时俱进;

　　专业：不断学习，务实专一。

　　团队的人数：8人

　　团队人员：负责人：XX

　　成员：XX朝

　　团队logo:

　　(致知于行)

　　角色分配：领导者：制定团队计划、激励队员、对外联系、协调(朱X)

　　探索者：提出新思想、新创意(XX)

　　评价者：对成员的建议分析和评价(XX)

　　沟通者：良好的人际关系，善于沟通(XX)

　　控制者：检查具体细节，力争完美(XX)

　　技术者：了解相关技术及知识(XX)

　　综合者：记录与综合，归纳方案(XX)

　　维护者：处理外部矛盾，收集新信息(XX)

　　组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团;管理团队、客户、产品资料;分析掌控团队资金支出与收益(XX)

　　宣传部：策划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣传活

　　动相关事宜的筹备(XX)

　　销售部：根据宣传活动，销售产品;在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案;对业务员进行培训(XX)

　　技术部：负责产品售后;并对客户的定期回访，收集客户意见;管理

　　“XX学映泰俱乐部”qq群(XX)

　　XX：曾在班内担任文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。

　　XX：在班内担任学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。

　　XX：学生会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。

　　XX：思维活跃，创新能力很强，虑事周到。

　　XX：在校内推销过电话卡、手机卡，推销能力好。

　　XX：熟识数码产品，爱好电脑，交际面广，善于策划组织。

　　XX：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。

　　XX：对计算机兴趣浓厚，为人务实。

　　团队领导：以团队精神为核心，负责人根据当前形势制定近期目标，所有成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。

　　负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝聚力、纪律性

　　3.促进团队中各种能力的组合，并提高技术水平

　　4.搞好与外部联系，让团队持续发展

　　5.为团队中的成员创造机会

　　团队制度

　　为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。

　　适用范围：所有本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本办法所规范的制度管理。

　　1.出勤管理：所有成员应依照通知按时参加活动、会议，并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。

　　2.工作职责：组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系;管理团队、客户、产品资料，并按时整理;控制活动经费预算，掌握收支;按时核对各项报表、单据。

　　宣传部：策划宣传销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣传活动相关事宜的筹备。

　　销售部：负责完成所辖区域的销售目标;督导、指挥销售人员执行任务;控制存货及应收账款;按时呈报下列表单：a、销货报告;b、收款报告;c、销售周报、月报;定期了解经销商库存和报价;客户订货交运的督促;退货的处理。

　　技术部：提供相关技术支持，完善售后服务;定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉状况。

　　销售人员：

　　(1)基本事项

　　a、应以和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。

　　b、对于团队各项销售计划、行销策略等秘密，不得泄漏予他人。

　　c、不得无故接受客户招待。

　　d、不得有挪用所收货款之行为。

　　e、销售人员销货售价一律以规定的售价为准，不得任意变更售价，如有赠品亦须依照规定办理。

　　(2)销售事项

　　a、坚持团队精神

　　b、了解产品性能、规格、价格、使用说明。

　　c、及时妥善处理客户抱怨。

　　d、定期拜访客户并汇集下列资料：

　　a、产品品质的反应。

　　b、价格的反应。

　　c、消费者使用量及市场的需求。

　　d、竞争品的反应、评价及销售状况。

　　e、新产品的调查。

　　3.销售管理

　　3.1销售工作周报表

　　(1)销售人员依据计划执行销售工作，并将每周工作内容，填于《销售工作周报表》。

　　(2)《销售工作周报表》应于每周末交销售部核阅，这作为个人绩效评核。

　　3.2月销售实绩表

　　(1)销售部每月初应统计上月份的《月销售实绩表》，呈主管核示，，并公示出来。

　　3.3客户管理：(1)销售人员应填写《客户资料卡》，以利于加强服务品质和后续销售。

　　(2)销售人员应依据客户的情况，进行访问调查，可以采用上门拜访、电话拜访、邮件访问等形式，收集客户信息。