仙桃中学领导干部驻村蹲点月活动方案

篇2：仙桃中学领导干部驻村蹲点月活动方案

　　开展领导干部驻村蹲点工作是新形势下做好群众工作、转变工作作风、密切联系群众的有效形式。根据《*桃仙市委印发〈关于在全市开展党的群众路线教育实践活动的实施方案〉的通知》（仙发〔20**〕6号）精神，学校党委决定，在党的群众路线教育实践活动中深入开展领导干部“蹲点驻村月”的专项活动，为确保活动扎实有效开展，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以党的**大和十八届三中全会精神为指导，以基层党组织为依托，以服务群众为目标，将领导干部蹲点驻村活动与党的群众路线教育实践活动征求意见相结合，与正在开展的“三万”活动相结合，与解决群众生产生活实际困难和问题相结合，切实推动党的政策在一线落实、社情民意在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党群干群关系在一线融洽。

　　二、活动安排

　　成 员职务驻点村安排

　　zzz党委书记、校长胡场镇四号村

　　zzz党委副书记、副校长胡场镇七号村

　　zzz党委委员、副校长胡场镇四号村

　　zzz党委委员、副校长胡场镇七号村

　　zzz党委委员、副校长胡场镇四号村

　　zzz党委委员、纪委书记胡场镇七号村

　　三、工作内容

　　按照市委的统一要求，领导干部蹲点驻村，主要是做好“五个一”工作：

　　⒈走访一批群众。运用蹲点驻村的时间，重点走访困难户、村离任干部、老党员、种养大户、孤寡老人等对象，与群众拉家常、问冷暖，交朋友、听真话，全面摸清村“两委”班子、党员队伍、经济发展、农民收入、群众关心的热点难点问题等情况，面对面听取群众的意见和建议，增强工作的预见性和主动性。每组蹲点驻村的领导走访不少于5户，每户走访时间不少于半小时。

　　⒉组织一次恳谈。领导干部要组织召开一次恳谈会，与村干部、产业发展大户、致富带头人、党员代表、群众代表等深入交流、听取意见。主要是听取群众生产生活帮扶需求，征求对本单位的意见建议，收集对教育实践活动的意见建议，同时宣传党的路线方针和惠民惠农政策，提高群众政策知晓率。

　　⒊参加一次农活。要结合春播备耕工作，主动到田间地头参加春播春耕、植树造林、义务劳动等活动。

　　⒋办好一批实事。结合“三万”活动，立足实际，从资金帮扶、信息传递、沟通协调、项目扶持等方面着手，以安全饮水、农田水利、环境整治等为重点，兴办一批看得见、摸得着的好事实事，让群众切实感受到蹲点驻村活动带来的好处。

　　⒌化解一批矛盾。开展矛盾纠纷排查调处工作，特别是要对涉及群众切身利益和容易引发集体*的突出矛盾纠纷进行重点排查。对排查出的矛盾纠纷要认真解决，切实把矛盾消灭在萌芽状态，把问题解决在基层。

　　四、工作要求

　　⒈解决认识问题，做到思想再重视。校级班子成员干部驻村蹲点是我党长期以来形成的做好领导工作的有效方法，是密切联系群众的重要途径和加强作风建设的重要载体。各驻村干部务必要解决思想认识问题，做到真重视、真落实、真心抓，确保干部驻在村里、蹲在点上。

　　⒉明确目标任务，做到要求再清楚。做好驻村蹲点工作需要突出重点、明确职责，真正落实“五个一”活动，做到各司其职、各负其责。

　　*湖北省桃仙中学委员会

　　20**年3月16日

篇3：企业职工食堂承包管理方案

　　企业职工食堂承包管理方案

　　众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。为满足这种需要，特制订职工食堂承包管理方案。

　　一、指导思想

　　职工食堂是职工在就业过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在公司方的领导和监督下，服务好职工生活，服务好整体工作。

　　二、总体经营目标

　　1、切实保障所有职工的生活，按日平均人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量人的需求。

　　2、满足高，中，低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求，员工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一汤……，管理人员另议，丰俭由己。基本配餐标准：元—元，平均日就餐标准元。为保证最低需求，配有元的生活标准，以满足所有职工的生活之需求。

　　3、保证完成公司对食堂投资年收回万元资金的目标，为了最大限度适应公司对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费万元。

　　4、年餐费收入万元，经营毛利水平%;经营费用万元;经营费用率%;经营者年利润万元;利润率为%。

　　三、建立健全独具特色的管理模式

　　(一)由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营，为贵公司员工提供膳食服务。贵公司只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可，其他费用由我公司负责承包，规范经营。

　　(二)公司自始至终参与食堂管理，指导食堂经营管理工作，服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。

　　(三)公司管理监督职责：

　　1，监督审批经营者的服务品种与价格;

　　2，检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;

　　3，抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;

　　4，管理售饭卡系统，向经营者结付餐费;

　　5，协调职工就餐秩序。

　　(四)经营者实行电脑化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。

　　(五)建立利益调控机制，保证公司和经营者的合作关系长期有效。

　　四、经营管理措施

　　(一)强化食品安全措施，确保职工饮食安全。一是要建立安全责任制，食堂与公司签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和公司的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应及时向公司报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。

　　(二)增加花色品种，完善保温措施，改善职工就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼，馅饼，千层饼，热干面，清汤，胡辣汤等品种或产量，满足职工之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证职工吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员，定期对饭菜的质量如温度，品种数量等进行抽查，并向公司反馈。

　　(三)管理机构与责任制。根据食堂的建设特点和经营指导思想，确定统一经营，统一管理，统一核算，内部分组责制考核为经营者的食堂运行机制。

　　1、经营者与公司签定合同并成立食堂管理部，履行具体经营管理职责，以公司食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务，仓库，采购，质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。

　　2、工资水平与当地实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪元，食堂生产车间主管元，其它均控制在之间，以降低成本保证食堂正常运行。

　　(四)成本费用管理。职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化成本管理，向管理要效益。一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进，销售，加工，库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货，人情价，凡进货物均要复称，核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照计划核销管理费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行。

　　五、建立健全配套的管理制度

　　在开展经营的1个月内建立合同目标管理，食品卫生安全，安全操作规程，各环节岗位责任制，精神文明建设，内部员工奖惩等管理制度，使经营管理行为有章可循。