自动化专业生产实习报告

编辑:234范文网2023-10-20

　　自动化专业生产实习报告

一、生产实习目的

　　生产实习是自动化专业教学计划中重要的实践性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实践动手能力和向实践学习，理论联系实际的重要课程。通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备;通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力;通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。

二、生产实习内容：

　　1、生产工艺流程方面

　　(1)实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程;

　　(2)影响生产操作的主要因素;

　　(3)企业的主要生产设备概况。

　　2、电气控制系统方面

　　(1)现场电气控制设备的类型及原理;

　　(2)控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置;

　　(3)电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题;

　　(4)电气控制系统的组成及应用情况;

　　(5)电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。

　　3、自动化仪表系统方面

　　(1)现场检测仪表的类型及工作原理;

　　(2)仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则;

　　(3)仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题;

　　(4)仪表检测与控制系统的组成及应用情况;

　　(5)仪表的改进或自制的原理与方案等。

　　4、自动化综合控制系统方面

　　(1)工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况;

　　(2)实习岗位的自动控制系统及控制流程;

　　(3)自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用;

　　(4)工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用;

　　(5)工厂的现代控制技术如PLC、DCS、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向。三、生产实习进行方式以现场参观、讲解方式相结合进行，由工程技术人员及教师指导实习; 利用工厂设备和科技资料，开展现场教学;

三、由工程技术人员举办专题技术讲座;

四、实习地点及时间安排：

　　5月21日：韶关市开关设备厂--参观开关设备厂低压电器设备结构及其生产 5月22日:韶关松日电子有限公司--参观mp3芯片生产线工艺生产线采用YAMAHA设备：印锡膏机，自动贴片机(精确度高，反应快,稳定性高)，电炉加热(对不同时间段控制温度曲线不同)5月23日:韶关卷烟厂--参观韶关卷烟厂自动控制控制系统对制丝生产线、膨胀烟丝生产线、卷接包设备,生产结构和工艺布局了解5月24日:韶关学院配电房及水泵房--参观电房及水泵房工作流程和原理结构 5月25日:韶关卷烟厂韶关啤酒厂--参观韶关啤酒厂自动控制控制系统 5月28日至6月1日:韶关冶炼厂(一周)--参观动力分厂，热电分厂，烧结分厂，锌溜分厂，铅电解分厂生产线及工作控制流程.

　　采用英国帝国熔炼公司密闭鼓风炉炼铅锌专利技术,拥有两套工艺相同的冶炼生产系统，工厂下设烧结、熔炼、锌精馏、铅电解、动力、碳化硅、热电等7个分厂，冶炼生产能力为年产精铅锌24万吨;产品品种包括金属、合金、化工制品、碳化硅制品等四大系列近30种,

五,实习总结

　　大学三年级，我们已进入学习专业课，为了进一步对专业知识与实践结合，便开展认识实习。认识实习其实也不能完整的学到一些专业知识，但是作为一次大学生与实际环境的直接接触，而且是第一次，必将对以后的专业学习乃至个人发展都将有所帮助。于是，我们就先后来韶关市开关设备厂实习，韶关卷烟厂，韶关学院配电房及水泵房，韶关啤酒厂，韶关冶炼厂其实从真正的意义上讲仅仅是参观而已，谈不上实习，但是就当作参观，也未必不可，而且对我们也会有很大的帮助。从小到大一直是与课本打交道，这次能直接学习课本以外的知识，当然是不能错过，而且要好好的把握。

　　在实习中解决自动化发展方向的困惑，初步了解自动化控制在生产中的应用，对自动化系统有点意识.在生产水平由自动化程度的高低决定，自动控制系统涉及到生产工艺流程，电气控制系统，仪表系统等;生产中要求稳定性高，抗干扰性强，效率高，质量高等设备;控制技术如PLC、DCS、计算机控制及信息通讯系统;现场总线控制系统是目前自动化技术中的一个热点，正受到国内外自动化设备制造商与用户越来越强烈的关注。现场总线控制系统的出现，将给自动化领域带来又一次革命，其深度和广度将超过历史的任何一次，从而开创自动化的新纪元。在有些行业，FCS是由PLC发展而来的;而在另一些行业，FCS又是由DCS发展而来的，所以FCS与PLC及DCS之间有着密切的联系，又存在着本质的差异。本文试就PLC、DCS、FCS三大控制系统的特点和差异作一分析，指出它们之间发展方向意义性很大。

　　三大控制系统之间的差异FCS是由DCS与PLC发展而来，FCS不仅具备DCS与PLC的特点，而且跨出了革命性的一步。而目前，新型的DCS与新型的PLC，都有向对方靠拢的趋势。新型的DCS已有很强的顺序控制功能;而新型的PLC，在处理闭环控制方面也不差，并且两者都能组成大型网络，DCS与PLC的适用范围，已有很大的交叉。Plc主要处理开关量/数字量/少模拟量：从开关量控制发展到顺序控制、运送处理 Dcs主要处理模拟量/少开关量：DCS是分散控制系统的简称，国内一般习惯称为集散控制系统。它是一个由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算机系统，综合了计算机、通讯、显)和控制等4C技术，其基本思想是分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活、组态方便诚然，自动化生产线的发展方向：应用机器人技术，机器人自动化生产线成套装备已成为自动化成套装备的主流以.技术重点：

　　1.自动化生产线“数字化制造”技术

　　2.自动化生产线的控制协调和管理技术

　　3.自动化生产线的在线检测及监控技术

　　4.自动化生产线模块化及可重构技术

　　5.生产线快速整定. 生产实习是一门实践性的技术基础，对基本工艺方法和技术的感性认识的重要环节，自动化专业教学的重要实践环节，进行专业基本训练，培养实践动手能力和向实践学习，理论联系实际的重要课程。通过实习，不仅让我获得了自动化的基础知识,了解自动生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术，而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。

　　在专业方面：巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备;通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力;通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。

篇2：焦炉生产主管竞聘演讲稿

　　焦炉生产主管竞聘演讲稿范文【一】

　　感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!

　　我叫**,自**年毕业后就职于**水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步。

　　三年以来,在**这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

　　一、环保管理

　　随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。

　　一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。

　　1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。

　　2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。

　　3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。

　　4、加强内部环保检查考核制度。

　　二、现场管理

　　现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。

　　三、设备管理

　　每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避免设备事故的发生。

　　四、人员培训

　　中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

　　五、安全管理

　　在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

　　最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

　　五、操作控制管理

　　适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。

　　牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

　　加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。

　　加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现;因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

　　加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。

　　制定规定结焦时间下合理的加热制度。

　　在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染;平煤时必须要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。

　　再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢!

篇3：生产计划的求职简历

　　姓名

　　(男,31岁)

自我评价

　　1.接受过仓库管理专业的培训，并取得仓库管理中级证书。2.精通日程计划的安排，毛产能、计划产能、有效产能的计算，对临时加单生产力的调整，月、周、日计划的协调。3.熟练制定仓库管理制度、物料采购计划表和生产计划表。4.及时有效的库存管控,物料ABC的分析,物料库存安全存量、订购点及最大存量的计算与设定。5.接受过ISO体系的培训,并取得内审员证。6.接受过SAP和ERP系统的培训,并有着丰富的实践操作经验。

　　熟悉生产五大要素：“人、机、物、法、环”，三现：“现场、现物、现像”，五适：“适时、适地、适价、适量、适质”，三不：“不断料、待料，不滞料，不积料”，薪职：3500元/月以上，购买社保

　　工作经验

浦林茵电子

　　****-1至20**-3任职仓库经理/主管薪资3000-5000元/月

　　工作职责：在浦林茵任职仓库主管兼PMC主管工作

　　1.制定仓库管理制度和操作流程。2.仓库整体人员的安排,工作计划和进度的控制,实物收发存到帐物卡各流程的控制,保证数量准确。3.同销售部协调制定好月、周、日生产计划，生产毛产能、计划产能、有效产能的计算，采购周期的预算。物料需求计划表和生产计划表的审核,物料ABC的分析与计算，生产进度和物料进度的跟进以及出货交期的回复与确认，产能落后的分析与调整。4.库存的控制，物料旧损、缺损与采购或上游供应商处理。5.单据的审核和ERP数据的输入。6.盘点工作的安排和执行及盈亏的处理。7.呆滞料的预防和处理。8.负责仓库库容库貌及物料的堆放。

宇龙公司

　　****-6至20**-3任职生产计划薪资2000-3000元/月

　　工作职责：在宇龙公司任职PMC计划员后升为PMC主管工作

　　1.同销售部协调制定好销售计划。2.物料需求采购计划的申购，物料进度的跟踪以及物料异常的处理。3.物料ABC的分析与计算，库存的管控，制定好物料的安全存量、订购点和最大存量，监督仓库做好盘点工作，保证帐物卡一致。4.根据客户的重要性、订单的交期、产能的平衡原则等制定生产计划。5.产能的调整。6.生产毛产能、有效产能、实际产能的计算。7.生产异常及产能落后的分析和处理。8.标准工时的统筹及出货交期的确认。

　　教育经历

　　1999-9至****-6湖南建材高等专科学校应用电子技术专业

　　杨先生专业证书

　　ISO9001和OSHA18001内审员****年12月由北京经纬方正颁发

　　仓库管理中级证书****年9月由广州市职业技能机构颁发

篇4：车间生产组长优秀的求职简历

　　姓名

　　(男,30岁)

自我评价

　　生产管制相关事项的规划和管理,协助生管编排生产计划,管理生产现场,掌控生产进度,确保出货。制定产能标准,主导效率、品质的改善,确保安全生产的实施,解决生产中发生的重大问题,合理利用人、机、料、法、环降低生产成本。

　　给我一个平台，我给你一条顺畅的流水线。

　　给我一个空间，我给你一个亮丽的生产车间。

　　工作经验

北京名家士照明电器

　　****-2至20**-1任职质量管理薪资2000-3000元/月

　　工作职责：主要负责：来料检测;产品生产技术;出货检测

福建新时代数码科技有限公司

　　20**-3至****-1任职综合维修工薪资2000-3000元/月

　　工作职责：主要负责：半成品与成品维修;安排生产流程;物料控制;人员调动。

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期的主生产排程。

　　3、根据主生产排程，制定未来短期的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性

深圳捷友汽车电子有限公司

　　****-3至****-3任职生产计划薪资2000-3000元/月

　　工作职责：主要负责：车间生产计划，安全生产，工作调度，产品物料流动向!

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期的主生产排程。

　　3、根据主生产排程，制定未来短期的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性.

　　5S管理：检查车间的安全消防是否完善以及通道畅通。保持车间干净.清洁。所有生产物料(如：螺丝，线材等)一律不许掉落在地上。每个班下班前三分钟整理好工位，每个星期做一次大扫除，所有工具放回工具箱，所有物料放回物料架，半成品与成品分放周转车，推到车间空域区。

深圳捷友汽车电子有限公司

　　****-4至****-2任职车间主任薪资3000-5000元/月

　　工作职责：主要负责：车间生产计划，安全生产，工作调度，产品物料流动向!

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期的主生产排程。

深圳捷友汽车电子有限公司

　　****-3至****-8任职车间主任薪资3000-5000元/月

　　工作职责：主要负责：车间生产计划，安全生产，工作调度，产品物料流动向!

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期的主生产排程。

深圳车品电子有限公司

　　****-9至20**-2任职车间主任薪资3000-5000元/月

　　工作职责：主要负责：车间生产计划，安全生产，工作调度，产品物料流动向!

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期的主生产排程。

　　教育经历

　　****-9至20**-7贵州省镇宁民族中学数理专业

　　1998-9至****-7贵州省镇宁县马厂中学九年义务教育专业

　　1992-9至1998-7贵州省镇宁县马厂乡牛田小学九年义务教育专业

　　吴思照片/作品

篇5：生产计划的求职简历

　　姓名

　　(男,47岁)

自我评价

　　本人从事企业管理20余年，具有中型企业管理实力，同是具备小型企业灵活快速反应能力。对招工、人事管理、生产管理有丰富的经验。工作踏实，责任心强，为人诚实谦虚，乐意奉献，不计较个人得失。对企业管理可以做到全天候全方位服务，一切按公司意图办，工作无私无畏，公司意图坚决到位。能帮助企业解决内部管理松散、亲情，友情障碍、岗位职责不清，我的加入能使贵公司如虎添翼。是企业的好管家，是老板的好帮手。本人没有高等学府文凭，但有资深老总传帮带八年，基础扎实。传统模式管理或现在模式管理均可以。是价廉物美的实战型管理者。(保险及直销勿扰)

　　工作经验

上海典藏家具装饰有限公司

　　****-1至现在任职人事经理/主管薪资3000-5000元/月

　　工作职责：招工及人事管理、劳动合同签订、制订企业规章制度、劳动纪律检查考核、考勤及管理、消防及安全、企业形象等方面。喜逢世博盛会，紧紧抓住世博良机帮助企业在短时间内全面提升企业形象，提高了整体管理水平，为企业创造了巨大无形资产，使生产效益得到了质的飞跃。

上海五棉崇明厂

　　1986-1至1997-12任职车间主任薪资1000-2000元/月

　　工作职责：先后任材供科长、仓库主管、料帐，计划等职。使物资供应不脱节又不积压，仓库做到帐卡物三相符。1996年1月---1997年12月任前纺车间支部书记兼车间设备主任。使设备和运转配合到最佳点。

霞客色纺有限公司

　　1998-1至****-12任职生产总监薪资2000-3000元/月

　　工作职责：1998年1月---2000年11月先后任计划科长、设备科长、工艺科长、质检科长、专件主管等职。2000年12月---****年12月先后任前纺车间主任兼设备主任,生产技术部部长兼配棉。使公司的设备利用率，运转率，生产效率达到了巅峰。

归虹标准件有限公司

　　20**-1至****-12任职生产总监薪资3000-5000元/月