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城北小学《发展性教师评价》方案

浏览:67722022-08-06

  浦南小学《发展性教师评价》方案

  依据《教育法》和《教师法》有关教师的义务,权利,培训等条文的规定,贯彻 《教育部关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》和《基础教育课程改革纲 要》等文件精神,探索教师评价的新体系和新模式,促进新课程改革深入发展,全面 提高教师队伍的整体素质。结合我校教师实际,特制定《发展性教师评价》方案。

  一、发展性教师评价目的

  建立促进教师不断提高的评价体系。强调教师对自己教学行为的分析与反思,建 立以教师自评为主,学校、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多渠道 获得信息,不断提高教学水平。《发展性教师评价》方案的制定,是新的教育形势对 教师应具备的整体素质提出新要求的需要;是教师自身素质提高和专业发展的需要。 有效的教师评价对基础教育教学改革将起着导向,监督、激励、诊断和发展的多重功 能,对全面实施素质教育和教育教学质量的可持续发展起着至关重要的作用。

  二、发展性教师评价原则

  (1)基础性目标与发展性目标相结合。要坚持“以评价促教师发展,为教师发展 而评价”的观念来引领教师评价。评价既要对教师基本素质,工作态度,工作量和履 职情况等教师基础性目标进行考核,要有利于建立教师基础性目标达成的监督、激励 机制。更要关注教师专业发展、培训和教师个体工作差异及个性特长的形成与发挥, 教师能动的创造性的开展教育教学工作等教师发展性目标的评价。努力做到在考核的 基础上评价,在评价的引导下考核。使教师的基础性目标考核与教师的发展性目标评 价有机的联系起来。

  (2)评价科学性与评价实用性相结合。评价要依据现代教育教学前沿的教师评价 理论,要根据当前我校教师队伍普遍现状。力求使评价内容与新形势对教师提出新的 、更高的要求相吻合,力图避免提出的评价标准过高或过低及不切合当地实际情况。 要对不同专业技术职务教师的自身素质和发展提出不同的要求,尽量使教师处在同一 可比的评价基础上。努力做到评价标准的公平和公正。

  (3)评价激励性和评价导向性相结合。教师评价是学校实施教育教学工作人本化 管理的过程。评价既要着眼于教师教育教学工作表现和绩效结果,更要注重教师实施 教育教学的过程和教师自身的专业发展。使评价过程真正融合于教师的教育教学的过 程。评价既要肯定教师工作最终取得的成绩,激励教师继续钻研教育教学工作,更要 关注教师的工作、学习的发展导向,促进素质教育落实,促进学生全面发展。

  (4)评价主体多元性和可操作性相结合。评价既要完全体现主体参与的自主性和 民主性,突出教师的自我诊断、自我评价、自我改进和自我发展。也要重视教师群体 的同伴互助、交流沟通、共同提高的集体评价。要发挥学生评教和家长评教的作用。 使评价过程与学校的教育教学管理工作有机结合。使评价方案切实可行,评价过程具 体可操作。

  三、发展性教师评价内容和要求

  评价的内容划分为三级指标:A级指标分为三块评价领域(A1. A2. A3.),三块 评价领域又分解成五项B级指标的评价项目(B1. B2. B3. B4. B5.),最后细化为十 九条C级指标(C1至C19)的评价标准上,详细内容见《发展性教师评价》量表。其三 块评价领域要求:

  A1:教师素质,考勤和教育教学工作量的评价。是对教师必须承担各种基本工作 和完成各项任务应具备的基本要求的评价。是对教师承担教育教学工作量和具备了完 成这些工作的可能性的说明。此块评价主要从教师的政治思想师德表现,承担的教育 教学工作量和考勤三个方面内容来考核。体现了现阶段学校对教师工作的基本要求, 是教师必须要做到的。

  A2:教师教育教学教科研工作能力绩效的评价。是对教师能动的履职和创造性的 完成任务和工作过程做出的衡量与价值评价。是教师评价的重要部分。此块评价主要 从教师能动开展教育教学常规工作(如进行教育教学工作的调查研究、钻研教材、认 真备课、课堂教学、作业布置、辅导和试卷编制等教学常规工作)和积极参与教科研 工作等方面来考核。体现了现阶段学校对教师工作的研究型要求,是教师要努力争取 做好的。

  A3:附加分(教师教育教学教科研工作突出绩效的评价)。是对教师专业水平提 高,教师取得的教育教学教科研工作突出成绩做出的价值评价。此块评价主要从教师 的教育教学工作的质量,教科研工作的成绩(课题、论文与案例撰写、发表和获奖) 、教师专业培训、进修等工作上取得的成绩和荣誉等方面来考核。体现了现阶段学校 对教师工作的发展性要求,是教师个性特长、自身素质发展提高的努力方向。

  四、发展性教师评价的组织与实施

  教师评价是学校管理工作科学化的一项十分重要工作。是学校全面提高教育教学 质量的基础和保证,是学校领导,各级职能部门和全体教师的共同任务。因些必须把 教师评价纳入学校的工作计划一并组织实施,具体要求:

  1.建立评价的组织机构。评价的组织机构要与学校的日常教育教学管理部门相结 合,使评价过程与教师日常的教育教学工作有机统一。做到教师评价职权明确,分工 具体。教师评价的领导小组由学校校长负责,各职能部门如教导处、办公室、教科室 以及教研组、年级组和教师代表等有关人员参与。

  2.评价宣传动员与培训学习。学校要组织全体教师及有关工作人员进行宣传动员 和评价方案的培训学习。通过宣传动员和培训学习,首先使全体教师认识到开展教师 评价的目的和意义,明确实施评价不仅是学校一种教育教学管理手段,更重要的是一 种激励和发展的机制,是全面的公正公平的分析和肯定教师工作价值的重要措施,是 广大教师自身素质的发展和提高的需要。其次使教师全面了解评价的标准与自身教育 教学工作的差距,明确自己工作应该努力的方向,用评价的标准来不断激励自我、完 善自我、提高自我、发展自我。最终实现评价的导向,激励和改进的功能。

  3.评价的实施和操作要求。教师评价的主体有教师本人,同行同事,学生家长、 和学校领导这四方面的人员。(即评价方案提出的自我评价、组(段)评价、学生评 价和学校评价)

  ①自我评价。是教师建立以《发展性教师评价》记录册为基础,结合《发展性教 师评价》量表相配套使用的自我评价体系。期初发给教师人手一册《发展性教师评价 》记录册附《发展性教师评价》量表,说明使用填写的要求。由教师根据平时开展的 教育教学工作进行记录。期中、期末再由教师根据《发展性教师评价》量表中规定的 等级标准,结合自己的工作进行自评。它不仅有利于发扬评价的民主精神,激励教师 能动的自主的参与评价意识,使教师成为评价主体一员。更重要的使教师通过自评找 到自己的位置,反思自己的工作,发现自己工作的长处与不足,从而明确今后工作要 改进的方法和措施。自评是一个自我督促,自我教育,自我提高的过程。

  ②组(段)评价。是学科教研组或年段对教师个人的评价。一般以年段或教研组 为单位,由学校选聘思想品德、业务水平,工作能力都较强,为人公正且具有一定威 信的教师组成(人数一般以5至7人为宜)负责对组内或段内的其他教师的评价。一般 期中、期末各进行一次,要求参与组(段)评的每位人员充分了解《发展性教师评价 》记录册的各项内容,结合《发展性教师评价》量表对应的各条标准,根据有关职能 部门提供统计数据,全面审核组(段)内教师自评的情况,对每位教师的自评作出恰 当的,实事求是的组(段)评价。

  ③学生和家长评价。是由校评小组人员组织学生对教师个人进行的评价。由每位 学生对任教自己的教师的教育教学态度,教育教学能力和教育教学效果等方面进行综 合评定,具体方式结合学生评教的调查表进行。学生评教调查表在统一时间下发、填 写、上交,由校评人员做出数据统计。另外每学期召开学生家长会,可由校评小组人 员组织家长对教师进行评价,具体方式结合家长评教的调查表进行。

  ④学校评价。是由学校领导班子成员及主要职能部门的负责人组成的评价小组, 简称校评小组(人数一般以7至9人为宜),负责对全校教师的评价。一般每学期进行 一次。在学期结束前,由校评小组根据教师的自评情况和《发展性教师评价》记录册 的内容及组(段)评价,结合有关职能部门提供统计数据,对每位教师进行评价。

  4.评价操作要求的几点说明

  ①C7、C9、C10、C11、C12和C14等评价内容评定标准说明

  由学校根据浙江省教育厅浙教办基[20**]101号和教育局温教直[20**]3号等文件 ,结合学校的实际和不同专业技术职务教师及不同学段学生的具体要求,设计评价细 化量表进行评价。涉及的有关学业成绩和综合素质测评提高率计算公式: *= , *为 提高率, F本为本学期期中、期末班级A级率(或P级率、优良率、平均分),E本为本 学期期中、期末年段A级率(或P级率、优良率、平均分), F上,E上分别为上学期期 中、期末班级与年段的A级率(或P级率、优良率、平均分)。

  ②学生评教计算公式和评价说明

  计算公式Q=,W1、W2、W3、W4分别为学生评教各等级的权重值(一般为3、2、1 、-3),A为满意人数,B为较满意人数,C为一般人数,D为不满意人数。根据学生评 教计算公式的Q值,以年段为单位,去掉学生评教的两端极值,对教师进行评价。

  ③组(段)评和校评的平均值确定说明。期中或期末由组(段)评小组的每位人 员对组(段)内每位教师进行评价,取每位评价人员分数的平均值作为组(段)评结 果,记入该教师组(段)评栏中。同样校评是由校评小组的每位人员对全体教师进行 评价,取每位评价人员分数的平均值作为校评结果,记入该教师校评栏中。

  ④评价项目B5各条评价指标的附加分说明:B5相应的C16、C17、C18和C19四条评 价指标属教师发展性和激励性突出工作绩效评价,主要对教师在某方面工作中做出特 殊贡献或取得突出成绩的给予评价,这项分数由组(段)评小组复核后,再由校评小 组最后审核确定,合并计入总分。

  ⑤教师学期综合评价分数的合成计算公式说明:学期结束时应在教师自评、组( 段)评和校评的基础上进行综合评价,由校评小组负责综合评价。建议采用计算公式 :P=Z1,P为教师学期综合评价结果分值, 为2项自评合计平均值, 为2项组( 段)评合计平均值, 为校评合计分值, 为学生评教分值。 Z1、Z2、Z3和Z4为相对应 的自评、组(段)评,校评和学生评教的权重值(建议取值为0.2、0.3、0.4和0.1) 。

篇2:宇翔教育五维教师评价制度实施方案

  宇翔教育“五维”教师评价制度实施方案

  21世纪的教育面临着观念与体制的双重转型。打破垄断,多元办学,培育市场,强化服务,建立灵活高效的资源配置机制,成为教育服务时代中国教育发展的根本途径。今天,学校必须转变功能,坚守需求导向的服务评价理念,服务于学习,服务于学习者,服务于学习化社会。“五维”评价是适应教育服务时代的教师评价制度,是宇翔教育集团面向社会、提升品质、基业常青的重要保障。基于此,制定本实施方案。

  一、“五维”教师评价概述

  “五维”教师评价是基于教育服务的相关利益群体提出来的,围绕教育服务,我们很容易找到教师评价的5个关键维度:家长--教育服务的购买者;学生--教育服务的享受者;领导--教育服务的管理者;同行--教育服务的协作者;自身--教育服务的实践者。“五维”评价主体确定后,以“家长满意、学生喜欢、领导信任、同行佩服、自我认同”5个描述性指标分别设计评价问卷表,所有评价主体先对教师进行定性模糊评价,然后再把评价结果转化成分值进行定量精确统计,由此得出每位教师基于“五维”视角的评价结果。

  二、“五维”教师评价目的

  “五维”教师评价目的是:以教师的专业成长为主线,促进教师、学生、学校的协同发展,即通过引起教师产生积极的心理反应,进而有改进自身行为的动力,促进教师形成有利于学生发展的教育教学行为,从而达到教师的专业发展、学生的适性成长与学校的人力发展战略相协调。教师的专业发展是前提,学生的适性成长是过程,学校的人力资源提升是目标,“五维”教师评价制度就是要创造条件让教师在为学生提供适性成长的教育服务过程中,实现自身的专业发展,并以师生的整体素质提高,实现学校人力资源的有效开发。

  三、“五维”教师评价原则

  1、用“满意”、“喜欢”、“信任”等间接评价指标,代替“品德高”、“能力强”之类的直接评价指标,将价值判断权交给评价主体,变“直接评价”为“间接评价”。

  2、用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”这些等级指标,对评价对象进行定性评价,变“定量评价”为“定性评价”。

  3、给不同的等级指标赋分,将评价结果量化汇总,实现“定性评价,定量统计”,有效克服“权重”不同带来的偏差。定量评价--表面上“精确”实际上“模糊”;定性评价,定量统计--表面上“模糊”,实际上“精确”。

  4、评价结果反馈对象:教师本人及其上级领导,对其他人严格保密,变评价结果的“异向公开”为“顺向公开”。

  5、对评价满意度特别高的教师进行公开表彰,对评价满意度暂时较低的教师分别进行单独交流,立足帮助提高,而不是考核定性,更不是通过评价来实施惩罚,不和奖金挂钩,变“奖惩性评价”为“发展性评价”。

  四、“五维”教师评价机构

  主设机构:校长办公室设立“五维”教师评价管理中心,一把手校长兼任中心主任,成员包括校级领导和校办人员。主要职责是:“五维”评价活动的整体协调,评价资料的统计与分析,评价结果的反馈与运用,为分值暂时较低教师提供资源性支持等。

  辅助机构:家长评教、领导评教由年级组负责;学生评教由教务(导)处或德育处负责;同行评教由教科室负责;教师自评由校办室负责。主要职责是:确定评价工作人员与评价时间,安排评价前的培训活动,评价问卷表的发放、收集,向“五维”教师评价管理中心上交所有评价资料等。

  五、“五维”教师评价时间

  一般安排在每学期阶段学习水平测试后的第一和第二个星期,第一周内完成除教师自评外的“四维”他评的问卷填写、统计与反馈工作,家长评教安排在家长会期间进行;在获取“四维”他评反馈结果后,教师在第二周内开展自我评价活动。

  六、“五维”教师评价方式

  主要以问卷调查方式对每位教师进行先定性描述、后定量统计的综合性评价。

  1、家长评价教师

  以家长“满意度”设计问卷表,用“很满意”、“较满意”、“一般”、“不满意”四个程度指标编制家长评教表,同一班级的所有家长对孩子的任课教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体家长评价的满意度平均分值。

  2、学生评价教师

  以学生“喜欢度”设计问卷表,用“很喜欢”、“较喜欢”、“一般”、“不喜欢”四个程度指标编制学生评教表,同一班级的所有学生对任课教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体学生评价的喜欢度平均分值。

  3、同行评价教师

  以同行教师“佩服度”设计问卷表,用“很佩服”、“较佩服”、“一般”、“不佩服”四个程度指标编制同行评教表,同一学科备课组(或教研组)的教师相互进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体同行评价的佩服度平均分值。

  4、领导评价教师

  以领导“信任度”设计问卷表,用“很信任”、“较信任”、“一般”、“不信任”四个程度指标编制领导评教表,相应的领导集体对属内的每位教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受所属领导集体评价的信任度平均分值。

  5、教师自我评价

  以教师自我“认同度”设计问卷表,用“很认同”、“较认同”、“一般”、“不认同”四个程度指标编制教师自评表,每位教师对自己上一阶段教育教学情况及工作状态进行定性评价,并做一个反思性小结,尽力客观地分析自己的成绩与不足。

  七、“五维”教师评价结果的统计

  校办室统一组织人员统计出相关数据,除教师自评外其他四维评教活动都要统计出教师的个人分值、(同一年级或学科教师的)最高分值与平均分值。学生、家长、同行、领导“四维”评价教师的个人分值测算公式是:

  F=(10×A+8×B+6×C+0×D)÷E

  其中,字母A、B、C、D分别表示“很××”、“较××”、“一般”、“不××”这四个指标各对应的选择人数,10、8、6、0分别表示“很××”、“较××”、“一般”、“不××”四个等级指标所赋予的常数分值,字母E表示参与问卷调查的评价主体总人数,字母F表示教师受某一维度所有主体评价的平均分值。

  以家长评价教师为例,如某班有50名家长参加了对该班语文教师的评价活动,其中有30位家长选择了“很满意”,12位家长选择了“较满意”,6位家长选择了“一般”,还有2位家长选择了“不满意”,那么,这位语文教师受家长评价的满意度分值应是:

  (10×30+8×12+6×6+0×2)÷50=8.64

  八、“五维”教师评价结果的反馈

  评价结束后,每位教师都会得到用信封装好的一组评价结果反馈数据:个人分值、(班级、学科或年级)最高分值与平均分值;教师的个人分值要反馈给其直接的上级领导,但对学生、家长、同行严格保密;“四维”他评结果汇总成一张反馈表格统一送到每位教师手中,如某位教师任教两个班级,其反馈的个人分值应有两个数据。

  九、“五维”教师评价结果的运用

  1、学校“五维”教师评价管理中心汇总各维评价结果,保存每位教师的“五维”评价相关数据,这些评价数据不作为对教师的直接奖惩依据,只具有参考价值;

  2、对于“五维”评价结果持续较高的教师要进行总结表彰,对于评价结果持续较低或各维评价不均衡的教师要进行适度诊断和帮扶;

  3、对于评价结果特别低的教师,分管领导要用质性的方法(如个别交谈等)帮助这类教师寻找原因,为其提供改进建议,促其自我反思,提高专业服务水平;

  4、分管领导要对评价结果特别低教师的交谈内容给予保密,并在后续工作中为其提供专业发展支持。

  十、其他

  集团立足于实际,根据“五维”评价的综合结果,为每位教师搭建发展平台,有针对性地开展校本培训,为提升集团的人力资本、打造精细化服务品质而努力。

  宇翔教育集团

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