新桥中学班级目标管理细则

篇2：百合小学学期老师目标管理考核细则

　　百合小学学期老师目标管理考核细则

　　年级组：姓名：

　　项目考核内容计分依据自评分考核分负责部门

　　一、基本技能（20分）1、本科毕业记4分，专科毕业记2分。　　办公室

　　2、普通话、计算机证件达相应水平记6分，一项未达相应水平扣2分（普通话文科二甲，理科二乙，计算机高级）。坚持讲普通话，使用文明用语

　　3、教师资格证记3分。

　　4、有学校校本培训合格证记3分。

　　5、中级职称记4分，初级职称记2分。

　　二、过程考核（100分）师德修养根据学校《教师过程管理考核制度》进行考核：每月考核分相加/月数=本项所得分　　德育处

　　出勤守岗

　　德育常规

　　教学常规

　　三、教师评价（30分）年级互评1、同年级组内互评10分，以0.2分为差距，各人分数不同，个人所得分以年级组内去掉一个最高分和一个最低分的平均分为准。　　　支部

　　管理评教2、学校行政组成员、年级主任、教研组长、学生专干、教务专干评价10分。要求所记各人分数不相同，个人所得分以去掉一个最高分和一个最低分的平均分为准。

　　四、奖励部分（50分）1、论文获奖考核。论文获国家级特、一、二、三等奖分别记5、5、4、3分，获省级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获市级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分，获县级特、一、二、三等奖分别记2、2、1、0.5分。教师征文、作业、校本培训、读书心得体会获校级特、一、二等分别奖2、2、1分。　　　教学部

　　2、教师技能（赛课、演讲、业务考试、试卷选评、教师基本功赛等）竞赛获奖考核。教师技能竞赛获国家级特、一、二、三等奖分别记8、8、6、4分，获省级特、一、二、三等奖分别记6、6、4、3分，获市级特、一、二、三等奖分别记5、5、3、2分，获县级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分，校级特、一、二、等分别记2、2、1。参加上级赛课校级选拔赛的奖1分，校内外交流示范课奖2分/节。校级经验交流每次记2分。

　　3、辅导学生征文获奖考核。辅导学生征文获国家级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获省级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分，获市级特、一、二、三等奖分别记2、2、1、0.5分，获县级特、一、二、三等奖分别记1、1、0.5、0.5分，此项累计最高计5分。

　　五、奖励部分（50分）4、教师个人荣誉考核。①获县级以上个人荣誉由行政讨论根据情况奖2-4分。②获校内单项荣誉（优秀教师、优秀年级主任、优秀教研组长、优秀学科带头人、优秀班主任、常规工作先进个人、优秀成长日记等）奖2分，优秀辅导老师奖励按国家、省、市、县级分别记4、3、2、1分。　　　教学部

　　5、生活数学、计算机竞赛获奖考核（英语口语折半记分）。获国家级特、一、二、三等奖分别记6、6、4、3分，获省级特、一、二、三等奖分别记5、5、4、3分，获市级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获县级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分。

　　6、科技创新大赛（小发明、小制作、科学论文、科幻画）获奖考核。获国家级特、一、二、三等奖分别记6、6、4、3分，获省级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获市级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分，获县级特、一、二、三等奖分别记2、2、1、0.5分。

　　7、常规科技竞赛（“三模”竞赛、“七巧”科技竞赛）考核。获国家级特、一、二、三等奖分别记6、6、5、4分，获省级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获市级特、一、二、三等奖分别记2、2、1、0.5分，此项累计最高计6分。

　　8、宣传报道考核。在刊物上发表文章按国家级、省级、市级、县级和校级分别记6、5、4、3、2分（简讯类折半计分），其它类型的宣传报道按国家级、省级、市级、县级和校级分别记5、4、3、2、1分（简讯类折半计分）。

　　9、辅导学生体艺竞赛获奖考核。获国家级特、一、二、三等奖分别记5、5、4、3分，获省级特、一、二、三等奖分别记4、4、3、2分，获市级特、一、二、三等奖分别记3、3、2、1分，获县级特、一、二、三等奖分别记2、2、1、0.5分。

　　10、招留生工作考核：招生：完成招生任务，计2分，超额完成招生任务，计4分；留生：不奖不罚，计3分，三等奖（流失3人）计4分，二等奖（流失2人）计5分，一等奖（0-1人）计6分。注：招生以20**春季招生为准。留生以20**年开学初各班留生情况为准，班主任和副班主任参评。

　　11、教学质量奖：在学校统一组织的考试中获一等奖加5分/次，获二等奖加3分/次。

　　12、其他奖励：学校因临时工作需要设置的奖励，按当时奖励设置计分。

篇3：C州一完小教师岗位目标管理考评方案和细则

　　州郴一完小教师岗位目标管理考评方案和细则

　　为了全面贯彻落实党和国家教育方针，规范学校管理，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，提高学校教育教学质量。现结合我校实际，特制定教师岗位目标管理方案和细则。

　　一、组织实施

　　我校成立州郴市一完小学校教师岗位目标管理考评领导小组，校长为组长，书记、常务副校长为副组长，其他副校长为成员。

　　学校成立教师岗位目标管理考评工作小组，常务副校长任组长，副校长任副组长，教师代表及校委会成员为组员，通过定期和不定期方式对学校教师教育教学情况进行考评考核。

　　二、考评内容及操作方式。

　　l、考评内容分为五大块：

　　（1）教师师德表现考评：（2）考勤管理；（3）工作量：（4）教育教学管理；（5）获奖加分。

　　2、此细则每位教师基分100分，在100分基础上加分和扣分。每周进行公布，期末由办公室汇总公布每位教师岗位目标得分。每位上班教师学期末在100分基础上，超过1分，按5元人民币从学校行政账务上计算兑现。

　　3、先进个人或者优秀个人、学员等不加分（执行常规先进个人除外），先进个人或者优秀个人、学员等也不发奖金（但教师节校级评选先进个人100元。）

　　三、考评方法和结果运用

　　l、此细则分学期进行考评，对各细则的加、扣分情况，各校要在每周一的例会进行公布。每学期期末统计总扣分和总加分，得出最后得分并公示，由全体教师签名。

　　2、教师每学期岗位目标管理考评得分与教师个人的评先评优、竞争上岗，奖励绩效工资挂钩。