荆林学校勤工处工作计划

篇2：荆林学校勤工处工作计划

　　林荆学校勤工处工作计划

　　二零一二年是贯彻落实20**，巩固已有成果，保持校办产业良好发展态势的关键之年，我们继续以加快发展为主题，坚持不懈狠抓安全生产，全面落实今年校办工业各项指标，实现全年主要经济目标和勤工俭学工作。今年上级下达的具体经济指标是：工业产值21760万元；销售18496万元；利润870万元；技改544万元；勤工俭学统筹基金3万元。

　　一、坚持发展外向性经济，走开拓创新之路。

　　我们学校一共有四个校办企业：江苏太平橡胶股份有限公司、丹阳银球针纺服饰有限公司、丹阳市新兴眼镜厂、丹阳市金三元造漆厂。开拓产品市场，不断扩大市场空间，是校办企业走向成功的希望之路。在市场经济条件下，谁占有市场，谁就能在竞争中赢得主动权。为此，校办企业要坚持内外并举的策略，在稳定和巩固现有国内市场的同时，把主攻目标定位在发展外向性经济上。我们要增强对时局的认识，明确发展的方向，坚持内外并举，推进项目建设，使其成为我校经济发展新的速生点和爆发点，来壮大校办工业经济规模。

　　二、狠抓安全生产，促进经济的稳定发展。

　　安全生产关系到人的生命和财产安全，要做到安全生产常抓不懈，万无一失，就必须要有严格的管理制度来加以保证，我们要制订安全生产的管理制度来规范生产操作。勤工处要与各企业签订安全生产责任状，并实行全过程管理。对上级有关安全生产重要指示，及时传达贯彻。帮助企业布置安全生产标语、出黑板报、立警示牌、网上摘录安全培训信息，通过各种形式进行安全生产的教育宣传。

　　我们勤工处对企业的安全生产制订年度工作计划，各企业根据情况，可按季节特征、工种特点制订相应的工作计划。要求企业派员工参加化工产品的生产操作程序的培训，消防知识培训，把那些不安全隐患消灭在萌芽状态。

　　经常到校办企业去进行安全生产检查，在检查中发现不安全的隐患，及时提出整改意见，并与企业的厂长签订整改协议，拟定整改措施，对今后安全生产提出要求，使安全生产规范化。

　　三、全心全意为企业做好服务工作。

　　积极主动协调有关职能部门的关系，为企业创设良好的环境，协调和处理好方方面面的矛盾，帮助企业排忧解难，促进企业更好地发展。既做好为企业的服务工作，又做好对企业的安全生产监管工作，努力为校办企业的发展创设一个良好的环境。

　　四、财务工作做到认真负责，准确高效。

　　在财务工作中，勤工处尽量为企业提供优质服务。加强企业财务管理，组织财会业务培训，指导督促企业按规定进行会计核算。及时编制和上报各种统计报表和财务报表，按时汇总上报。按规定及时做好管理费和其他款项的收取和上交工作。要求企业会计根据《会计准则》和《企业会计制度》，按财务法规编制记账凭证，设立科目，建立账户。在记账过程中，要求企业会计力求做到内容完整，摘要清楚，字迹端正，登记清晰，坚持财务原则。按会计制度和税务法规正确核算成本和利润，及时向学校、工厂领导反映企业的经营情况，以提高企业的经济效益。健全企业财务管理体系，向企业宣传经济工作政策和税收法规，督促企业守法经营，照章纳税。

　　五、学校劳动实践活动场所要建立完善的教育教学管理机构，健全各项规章制度，要严格按照教学大纲要求，开足、开齐、开好课，要严格按照教学大纲的要求，确定教学计划和内容，合理安排实践活动时间，要根据学生的年龄特点，心理特点，有计划、有步骤地安排相应的实践活动，努力提高实践场所活动质量。

篇3：学校食堂管理提升工作计划

　　学校食堂管理提升工作计划

　　一、目标与定位

　　随着学校规模的不断扩大和师生对餐饮服务需求的日益增长，我们的食堂管理工作面临着新的挑战和机遇。因此，本工作计划的主要目标是在确保食品安全、提供优质餐饮服务的同时，实现成本控制与效益的最大化。

　　定位上，我们的食堂应作为学校文化的一部分，展现出学校的教育理念和人文关怀。我们不仅要满足师生的基本饮食需求，还要注重饮食的营养搭配和健康饮食文化的传播。

　　二、组织结构优化

　　为实现上述目标，我们将对食堂的组织结构进行优化。首先，设立食堂管理委员会，由学校相关部门负责人、食堂经理、师生代表等共同组成，负责食堂的整体规划和重大决策。其次，明确各部门职责，如采购部、加工部、服务部等，确保各部门之间的协同合作和信息流通。最后，引入竞争机制，对食堂运营进行招标，选择有经验、有实力的运营商进行合作，提高食堂的运营效率和服务质量。

　　三、食品安全管理

　　食品安全是食堂管理工作的重中之重。我们将从以下几个方面加强食品安全管理：一是严格把控食品原料的采购渠道和质量，确保源头安全;二是加强食品加工过程中的卫生监督，确保食品加工符合卫生标准;三是建立食品留样制度，对每批次的食品进行留样备查，确保食品安全可追溯;四是定期进行食品安全培训和演练，提高员工的食品安全意识和应对能力。

　　四、餐饮服务提升

　　在提供基本餐饮服务的基础上，我们将从以下几个方面提升餐饮服务水平：一是优化菜单设计，注重营养均衡和口味多样化;二是加强员工的服务意识培训，提高服务质量;三是引入智能化设备，如自助点餐系统、智能支付等，提高服务效率;四是开展满意度调查，及时了解师生的需求和反馈，不断改进和提升服务水平。

　　五、成本控制与预算

　　成本控制是食堂管理的重要环节。我们将从以下几个方面进行成本控制与预算：一是制定合理的采购计划，降低采购成本;二是优化食品加工流程，减少浪费;三是加强能源和水资源管理，降低能源消耗;四是建立预算制度，对食堂运营进行精细化管理，确保食堂运营的稳定性和持续性。

　　六、环境卫生管理

　　食堂的环境卫生直接影响到师生的就餐体验和食堂的整体形象。我们将从以下几个方面加强环境卫生管理：一是建立健全清洁卫生制度，明确清洁标准和频率;二是配备专业的清洁设备和人员，确保食堂环境的清洁卫生;三是加强通风和排气设备的管理和维护，确保食堂内空气的流通和新鲜;四是定期开展环境卫生检查和整改，确保食堂环境的整洁和卫生。

　　七、员工培训与发展

　　员工是食堂运营的核心力量。我们将从以下几个方面加强员工培训与发展：一是定期开展食品安全和卫生培训，提高员工的食品安全意识和卫生意识;二是加强服务意识和职业技能培训，提高员工的服务质量和职业技能;三是建立激励机制，鼓励员工参与学习和进修，提高员工的个人素养和发展潜力。

　　八、监督检查与评估

　　为确保食堂管理工作的有效性和持续性，我们将建立健全监督检查与评估机制。一方面，我们将定期对食堂的各项工作进行检查和评估，确保各项工作的落实和执行情况;另一方面，我们将积极接受学校相关部门和师生的监督和建议，及时整改和改进工作中的问题和不足。同时，我们还将定期公开食堂的运营情况和财务数据，接受社会监督和评价。

　　总之，本工作计划的实施将有助于提高学校食堂的管理水平和服务质量，为师生提供更加安全、健康、优质的餐饮服务。我们将不断总结经验教训，不断完善和改进工作计划，为学校的发展做出更大的贡献。